• Smieť 4, 2024

Steve Jobs , jedného z najvplyvnejších súčasných lídrov na svete vďaka inováciám v oblasti technológií a komunikácie. Zanechal vo svojich dedičných anekdotách, ktoré ho opisovali ako empatickú osobu so svojimi spolupracovníkmi, čo ho priviedlo k ukázať ľuďom, ako by mal byť vodca.

Heide Roizen , riaditeľ spoločnosti, ktorá distribuovala softvér pre Mac v desaťročiach 80. rokov, zverejnila, že keď prišla o otca, zakladateľ Apple mu zavolal na obchodnú záležitosť bez toho, aby vedel, čo sa stalo:

"Keď som jej o tom povedal, povedala mi:" Prečo pracujete? ", Dodala, že ju požiadala, aby hovorila o svojom otcovi, a pomohla jej vypustiť para v krátkom rozhovore, čo bolo veľké úľavu.

Táto anekdota odzrkadľuje ľudský zmysel tých, ktorí sa rozhodli nevkladať absurdné bariéry s členmi svojho tímu a naopak otvorené komunikačné cesty.

Dale Carnegie, autor mistra v riadení v redakčnom Grijalbo , vysvetľuje, že vedenie už nemôže mať žiadnu podobnosť so slovom šéf, pretože má podriadených, skutoční lídri nemajú žiadnych nasledovníkov v bežnom zmysle slova, pretože dokonca idú o krok ďalej a transformujú svojich nasledovníkov do sprievodcov obrátiť. Autorita ako taká je novo vymedzená a vyhrávať pred spolupracovníkmi, nie je uložená.
 

Tajomstvo: Jeho povaha

"Na začiatku to vyžaduje osobné kvality, ktoré presahujú tradičnú čnosť vedenia: vlastnosti ako pevnosť, schopnosť robiť rozhodnutia, flexibilitu, inovácie a schopnosť prispôsobiť sa náhlym zmenám", vysvetľuje Dale Carnegie a dodáva, že obraz Vedúci ako lámač, ktorý držal stoličku jednou rukou a druhý bič, už nemôže fungovať a zdôrazňuje: "keby to niekedy fungovalo".
 

Napoleon Bonaparte Vytvoril frázu: "Najťažšia bitka je tá, ktorú mám každý deň so sebou," a to isté, že predtým, než sa riadi skupinou ľudí, zvládnutie nad svojimi charakteristickými slabosťami a správne riadenie sily je úloha, ktorú nie všetci vodcovia úspešne vyriešia.

Ľudia, ktorí majú privilegium byť vedúcim skupiny, majú príležitosť motivovať tých, ktorí ich počúvajú, ako aj poznanie ich vlastností a obmedzení, schopní vybudovať novú kultúru a zdravé pracovné prostredie. Vzhľadom na tento scenár je jednou z hlavných výziev, ktoré treba riešiť, zaoberať sa ľuďmi.

Dale Carnegie vysvetľuje, že 85% úspechov v oblasti práce, bez ohľadu na to, aká technická je, je spôsobená ľudskými technickými schopnosťami, to znamená: osobnosť a schopnosť viesť ľudí a dodáva, že schopnosť zaobchádzať s ľuďmi je to základná časť, čo sa týka vedenia, pretože to vo veľkej miere závisí od všetkých pracovných procesov.

"Výkonní predstavitelia môžu ovplyvniť tisíce a dokonca milióny jednotlivcov. Okrem vodcu, ktorý postihuje jedného jedinca alebo viacerých ľudí, nesmie byť jeho právomoc meniť svet nikdy podceňovať, "vysvetľuje autor a konštatuje:" Vedenie nie je automaticky spojené s titulom manažéra, vedúceho alebo vedúceho zariadení, je to predovšetkým proces nepretržitého učenia ... musíme používať silné stránky, talenty a zdravý rozum ".

Ako byť vodcom už nie je náročná úloha, ale aby ste boli dobrí, musíte mať vo svojich rozhodnutiach ľudský zmysel. "Vlastné vedomosti nevyžadujú pýchu". Bojorge@teleton.org.mx